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9月19日中国宝武与马钢集团重组实施协议签约仪式在肥举行近年来马钢集团立足供给侧结构性改革加速转型发

发布时间:2020-11-20 17:33:48 编辑:笔名
9月19日,中国宝武与马钢集团重组实施协议签约仪式在肥举行。近年来,马钢集团立足供给侧结构性改革,加速转型发展 重塑“新马钢”,走向“大而强” 9月19日下午,中国宝武与马钢集团重组实施协议签约仪式在合肥举行。中国宝武与马钢集团联合重组,是深化落实长三角一体化发展国家战略、加强区域经济协同发展的务实举措,有利于进一步推进国有经济布局调整,推动强强联合、优势互补。近年来,马钢集团坚定不移走高质量发展之路,亮点频现。提升有效供给,不断扩大高附加值产品比重马钢集团是我国特大型钢铁联合企业,钢铁产品体系以“板、型、线、轮、特”为主。建于上世纪60年代的原“马钢车轮轮箍厂”,是我国座火车车轮轮箍厂。党的十九大以来,马钢强化“效率、效益”双引擎,聚焦变革突破,持续提升企业创新力和竞争力。海洋石油平台专用钢、汽车大梁专用钢、火车大梁专用钢、极地耐寒专用钢……在马钢股份长材事业部大H型钢分厂的展厅内,各种H型钢让人目不暇接。“国内的国家大剧院、港珠澳大桥,国外的肯尼亚蒙内铁路工程、俄罗斯YAMAL天然气项目,这些工程都有马钢H型钢的身影。”马钢股份长材事业部大H型钢分厂作业长夏红雨自豪地说。近年来,马钢集团牢牢把握供给侧结构性改革主攻方向,持续提高钢铁产品供给质量和效率,企业核心竞争力显著增强。一方面,积极主动去产能。在关停淘汰合肥公司炼铁产能160万吨、炼钢产能204万吨的基础上,马钢集团近3年来主动退出炼铁产能224万吨、炼钢产能269万吨,全面完成产能退出任务。另一方面,不断扩大高附加值产品比重。今年1月至6月,马钢品种钢比例为56.5%,同比提高2.5个百分点;特钢产品外销26.94万吨,同比增长20.81%;开发新产品25万吨,实现销售利润6000余万元;22个牌号产品通过上海大众、上汽通用、神龙汽车、东风商用车、CRCC等主机厂认证。马钢集团在优化客户体验上下功夫。“实施差异化营销服务策略,在重点客户的企业设立服务中心,提前介入下游用户早期研发,帮助客户一起开发产品。”马钢股份技术中心常务副主任张建博士说,由提供原材料变成提供系统解决方案,大大增强了客户“黏性”。这也意味着,马钢集团正在从生产制造商向着材料服务商转变。 加速转型升级,夯实多元化发展产业基础发展与主业相关的多元产业,可以有效降低单一产业经营风险,优化企业产业结构。 “我们在集团层面构建了废钢资源、化工能源、新型建材产业化发展平台,在上海自贸区设立了融资租赁、商业保理公司,参与投资设立了华宝冶金资产管理公司;加快推进矿山资源综合利用、废钢基地等项目建设,启动了山西介休针状焦及配套焦油深加工等合资项目。”马钢集团公司管理创新部部长张吾胜表示。2018年,马钢多元产业发展跨上新台阶,营业收入占集团的29%,其中废钢资源和贸易物流板块分别突破50亿元;所有多元产业板块均实现经营性盈利,利润总额占集团的21%。当年,马钢集团也创下了历史业绩。为适应多元产业发展,马钢进一步激活体制,大力推进混合所有制改革。在再制造、IT、化工能源、新材料等领域成功引入战略投资者,粉末冶金公司试点开展员工持股,飞马智科公司入选国企改革“双百行动”试点单位,欣创公司等两家单位入选省首批深化改革创新发展试点,新型建材公司等5家单位试点模拟职业经理人制度…… “目前,企业资本证券化全面推进。欣创公司、飞马智科公司、表面技术公司挂牌‘新三板’,废钢公司上市准备、飞马智科公司股票发行等上市工作有序开展。” 马钢集团公司投资管理部部长王文忠说。一批新产业新业态加速培育,资质能力不断升级。快速发展的多元产业,已成为马钢集团综合竞争力的重要组成部分。创新驱动发展,持续提升全要素生产率马钢轮轴事业部,是国内轨道交通车轮产品开发的先行者。2016年7月,马钢高速车轮伴随中国标准动车组创下了420公里交会时速的世界记录,向全球展示了“中国速度”。2017年1月,马钢获得了CRCC颁发的标动产品正式证书,中国标准动车组从此穿上了“马钢跑鞋”。2018年,马钢产高速车轮成功进入德国铁路公司,实现对德铁产品供应的全覆盖。为了进一步拓展海外市场,马钢集团加大科技攻关力度,积极研发重载车轮、弹性车轮、降噪车轮、耐低温车轮等高端产品,针对国外市场开展“订制业务”。高端产品研发的背后,离不开科技创新的支撑。“我们打造了钢铁材料、绿色制造、应用技术、共性技术的综合研发平台,聚焦轨道交通、重型H型钢、汽车新材料、绿色生产、智能制造等战略产品和关键技术,实施了一批重大技术创新项目。”马钢集团公司总经理、股份公司董事长丁毅说。同时,马钢集团近年来不断完善集团管控模式,持续提升全要素生产率,加快构建职能清晰、流程优化、管放结合、权责到位的母子公司管控体系。深化干部、人事、薪酬分配“三项制度”改革,构建以营收、利润、经济增加值和清单式考核为主的考核指标体系,鼓励全员价值创造、多劳多得;实施“1+2+4”人才培养工程,建设12个工匠基地,着力打造高素质专业化人才队伍。此次重组之后,马钢集团将借助央企大平台,重塑竞争新优势,壮大资本实力,通过产业融合、业务协同,加快把企业打造成为具有世界品牌的大而强的新马钢。 新闻推荐蔡崇信正式成为篮网队老板据新华社华盛顿9月18日电(记者王集旻)美职篮18日批准了中国电商巨头阿里巴巴集团联合创始人蔡崇信对于布鲁克林篮网队的收...西安白癜风较好医院
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